為打通“領(lǐng)導(dǎo)力+執(zhí)行力”雙向賦能通道，實(shí)現(xiàn)管理者能力與團(tuán)隊(duì)效能的協(xié)同提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理根基。2026年3月21日及3月28日，為期2天的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力專項(xiàng)培訓(xùn)順利開展。本次培訓(xùn)特邀具有豐富管理理論及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的中山大學(xué)深圳研究院劉靜艷教授和晏世樂老師進(jìn)行授課，來自各部門的110多名管理者及核心骨干人員齊聚一堂，共同開啟了一場關(guān)于管理智慧與團(tuán)隊(duì)效能的深度探索之旅。
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升——從思維重構(gòu)到價(jià)值引領(lǐng)
3月21日，中山大學(xué)管理學(xué)院副院長劉靜艷教授以《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》為核心主題，圍繞系統(tǒng)思維中的領(lǐng)導(dǎo)力、追隨力與激勵(lì)困境、長期主義與意義構(gòu)建以及領(lǐng)導(dǎo)力的深層次問題四大核心模塊展開深度講解。
課程結(jié)合經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力理論模型、頭部企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，系統(tǒng)闡釋了卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為與十大核心承諾，包括以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心五個(gè)方面。針對新生代員工管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力打造、科學(xué)決策落地等企業(yè)常見管理痛點(diǎn)，給出了可落地、可復(fù)制的解決思路與方法。
打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——從理念到行動(dòng)的系統(tǒng)落地
3月28日，中國百強(qiáng)講師晏世樂老師以《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》為核心主題，從組織和個(gè)人兩個(gè)維度系統(tǒng)拆解執(zhí)行力建設(shè)路徑，圍繞執(zhí)行力知識概述、組織執(zhí)行力缺失原因及對策分析、個(gè)人執(zhí)行力缺失原因及對策分析、執(zhí)行力理念四個(gè)方面展開。
理論層面講解執(zhí)行力的定義、重要性及底層邏輯，引用德魯克、比爾·蓋茨等管理大師的觀點(diǎn)輔以佐證。實(shí)操層面從九大維度給出組織執(zhí)行力提升方案，包括改善決策、創(chuàng)建執(zhí)行力文化、管理者表率、完善制度流程、選育高執(zhí)行力員工、有效激勵(lì)、監(jiān)督跟進(jìn)、考核獎(jiǎng)懲、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等；針對個(gè)人執(zhí)行力提升則從樹立危機(jī)意識、立即行動(dòng)等維度出發(fā)，分享了“5秒法則”“5分鐘啟動(dòng)法”等實(shí)用工具。課程包含大量企業(yè)案例和工具方法，可直接落地應(yīng)用。
培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員們?nèi)橥度?、認(rèn)真記錄，積極與講師互動(dòng)探討，在思維碰撞中拓寬管理視野，在案例分析中提煉實(shí)戰(zhàn)方法，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚，知識吸收效果顯著。
培訓(xùn)結(jié)尾，盛凌電子質(zhì)量部總監(jiān)施總發(fā)表講話。施總首先感謝了晏老師生動(dòng)活潑、深入淺出的系統(tǒng)化講解，讓大家對“什么是執(zhí)行力、如何提升執(zhí)行力”有了更清晰的認(rèn)識與理解。為更好地鞏固學(xué)習(xí)成果，施總建議大家結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量月活動(dòng)，將所學(xué)內(nèi)容融入部門實(shí)際任務(wù)中。一個(gè)月后的成效如何，正是對大家執(zhí)行力的最好檢驗(yàn)。希望大家學(xué)以致用，在團(tuán)隊(duì)協(xié)同與個(gè)人成長中皆有收獲。
管理升級，重在知行合一。此次培訓(xùn)不僅為管理者們注入新的管理動(dòng)能，更在公司內(nèi)部營造了共學(xué)共進(jìn)、追求卓越的良好氛圍。未來，盛凌電子將繼續(xù)以人才發(fā)展為引擎，讓卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力雙輪驅(qū)動(dòng)，助推企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)健前行！
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